5、发改发推发展服务项目：发改发推发展承接任意品牌，任意规格的各类办公家具维修服务，本着专业务实，服务至上的理念，服务部为客户提供各类家具拆装、订做办公室家具、安装翻新、搬迁拆卸等服务，同时推出特色便利服务、即为广大客户提供家具维修服务。
地板行业走到现在，委印稳慎千千万万个地板人当中，委印稳慎属最苦的应算是经销商这个角色了，他们在扮演着戏曲中的丑角，不管是文丑还是武丑，只要一上台就要博得观众的一笑，哪怕他此时的内心有多么痛苦;经销商在这个地板舞台上摸爬滚打，领着自己的员工冲锋陷阵，市场好的时候，在企业与消费者的夹缝中获取自己的利益，分享着利益分配链中一块属于自己的合理的利益，在市场不景气的时候，在夹缝中求生存，企业可以因为原材料涨价水涨船高，但消费者可以毫无理由的不接受涨价，唯一的办法只有利润缩水，不然房租谁来给，员工工资谁来支付;一方面企业要求销量，要求压货，因为企业需要吞吐量盘活资金，一方面消费者越来越理性，要求越来越高，要求越来越多;一方面，互联网信息高曝光，利润透明化，一方面，电商的迅猛发展充斥着传统专卖店销售，危机重重，经销商心中有说不出的苦，但还得给自己套上一件风光的外衣。地板人不缺乏创新的思想和行动，动毕一直在研究具备卖点的产品，动毕这就是他们所谓的产品核心竞争力，但是他们可曾知道，在中国最大的特色就是除了人，任何东西都能在一夜之间模仿出来，很多地板人忽略了赖以生存而又原始的营销模式，那就是产品质量和服务;他们又可曾知道所谓的卖点需要多长时间去引导市场，引导消费，到那时卖点还能是卖点吗?还能成为产品核心竞争力吗?地板人，请换个角度，换个思维模式，何不研究具备买点的产品，何不研究具备买点的营销模式，那才是你的衣食父母所需要的。
2014年，节高实木地热地板已经席卷整个地板行业，节高而且明显可以感觉到实木地热地板的消费层次人群在下沉，前几年是高端人群消费的奢侈品，但从去年开始，中产阶级也有了消费需求，可是，地板人，你好好把握了吗?安逸让我们丢失了太多的勇敢，在井底拼命挣扎也不愿尝试着朝井口一跃;懒惰让我们遗失了很多智慧，宁可等天下雨，也不愿走出去挖渠引水，自傲让我们拒绝了很多的机遇，拼命去争取眼前小利，忽略了长远的发展机遇;自负让我们忘记了原始的情怀，对消费者负责，为消费者服务。地板人这是怎么啦?是因为饿不择食?还是初生牛犊?还是失去了原来叱咤风云的勇气和运筹帷幄的淡定?有时候，质量我真想不明白，质量当中国从世界工厂转化为世界市场的时候，他们在想什么?他们又在做什么?当地板行业产能过剩的时候，他们又在想什么?他们又在做什么?当瓷砖行业锋利的刀刃集体挥向地板行业的时候，他们还在争抢着自家仅有的那一个小得可怜的蛋糕;当美国人起诉中国地板有毒的时候，他们却在起诉着同类;地板人，收起烦躁的心，放下那把已经满是缺口的剑，放下已经疲惫不堪的身躯，冷静的思考一下，反省一下，总结一下。地板经销商们，规划命运掌握在自己手里，选择大于努力，方向对了，每天才能进步一点点，总有一天才能够到达梦想的彼岸。
他们都在沉思，有序也有在抱怨，有序本来应该给予这些有着巨大贡献的地板人以回报，但是没有，看似不公平，实则也公平，因为地板人有不同的眼界，不同的思维模式，不同的思想，不同的高度，不同的心胸，结果自然大不同。地板人在地板商海中沉浮着，推动当中有地板企业家、推动有地板企业老板、有职业经理人、有地板经销商，他们都在扮演着生旦净末丑不同的角色，同一个舞台，不同的梦想，演绎着不同的人生。
近年来，项目国家对房地产的宏观调控和对投资者的遏制，项目房地产不景气，地板行业雪上加霜，大部分企业和经销商销售量以30-40%下滑，地板人苦不堪言，经销商进入了危险期，地板行业真正进入了洗牌整合阶段
地板人不缺乏创新的思想和行动，发改发推发展一直在研究具备卖点的产品，发改发推发展这就是他们所谓的产品核心竞争力，但是他们可曾知道，在中国最大的特色就是除了人，任何东西都能在一夜之间模仿出来，很多地板人忽略了赖以生存而又原始的营销模式，那就是产品质量和服务;他们又可曾知道所谓的卖点需要多长时间去引导市场，引导消费，到那时卖点还能是卖点吗?还能成为产品核心竞争力吗?地板人，请换个角度，换个思维模式，何不研究具备买点的产品，何不研究具备买点的营销模式，那才是你的衣食父母所需要的。只要规模大成本就会下降大规模一向都是很多企业的追求，委印稳慎虽然，委印稳慎有了大规模就有了谈判的砝码，增加的量可以帮助降低采购、物流和营销的成本，但更容易要企业忽略的是商务模式的可扩性，当一个商务模式不可扩时，规模越大成本就越高或者是往往达不到预期的效果。
抓好某个关键点的客户体验就好了很多进行电商营销的瓷砖企业认为，动毕把和顾客有直接接触的配送和售后客服做好就是把顾客体验做好了。那么如何获取有质量的流量呢，节高在这一点上，节高瓷砖企业可以将各个不同渠道来的流量细化管理，制定不同的流量策略和转换率目标值，也就是说有针对性的进行详细分析各渠道来的流量特征在运用不同的营销方法来应对。
瓷砖企业如果真正做好了顾客体验那给企业带来的盈利是巨大的，质量当然，做好客户体验不是一蹴而就的，它是一个长期的过程，必须从一点一滴做起。有瓷砖企业认为电商的前景是非常好的，规划那么钱也是非常好赚的，规划只要企业朝着电商的方向转型发展就能取得不错的效益，但是电商的转型不是那么简单易了之事，现阶段瓷砖行业发展电商存在诸多的误区，流量是基本，不是全部，规模大更难驾驭，成本也不一定减少。