深圳这个地方、川售电市场广东这个地方他是面向全世界的一个窗口，川售电市场国际化的人才，包括我们说国内最多的设计师、最多的专业设计公司、最多的品牌包装公司都在深圳，很优秀，包括前几天我跟刘姐（音）的企业去看，这些企业在品牌包装、策划，在产品设计远远领先内地。
正是因为这样的方式，月第易预一部分家具企业在管理上非常粗放。截至目前，次成交家具行业不少企业突破区域进行大范围扩张。
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刚到昆明的顺德家具研究开发院执行院长钱江告诉记者，月第易预佛山家具企业到外地进行产业转移考察不是第一次。次成交有顺德企业老板感叹地说。
目前，周交佛山家具面临土地资源制约、外来江浙、四川家具企业的挑战，走出去进行全国布局已成必然。
而年产值只有3000多万元的福莱威尔家具公司，结果占据了云南整体家居需求的40%，让不少企业看到了云南等家具市场的潜力。其中包括3个亿的智能仓储系统，川售电市场仓库都是17米高，川售电市场意味着以后他可以存300万张板材，所有的生产开料输入数据，机械手和机械人可以自动把板材放在输送带上。
月第易预考核我们的供应商他所提供的分拆报价里面提到的原辅材料是否有正确的来源。品牌管理还有一个危机的管理，次成交像三鹿事件，次成交包括广东去年、前年的时候有家做席梦思的斯蒂罗兰他们的公关没有做好，当时消费者对他们有投诉，他们对公关意识不重视，我希望在座的各位老总和老板们在创建品牌的过程当中你们的危机管理意识一定要做好。
品牌建设是什么？品牌的对谁设计、周交对谁提供，周交为谁服务，包括品牌的推广过程当中你的定位，包括你的对接等等，这四者定位、建设、推广、管理，也是品牌工作的一个核心，所谓的定位我们有三元研究，这里可能有教授在，我可能是班门弄斧。3.合理的价格，结果我在这里再次强调就好象当一个多月之前我跟所有的采购总监们一再强调一句很重要的话合理的价格，结果而不是最低的价格，价格跟价值是两个完全不同的概念，如果你们把你们的供应商榨得完全干透的话你们就会面临一个非常尴尬的状态，要不就是以次充好，要不就是若即若离，供应商根本不会把你们作为一个战略合作伙伴进行紧密地配合，因为他没有利润。